Lucas van Wees heeft, in verschillende rollen en in diverse sectoren, jarenlange nationale en internationale ervaring in het HRM-vak. En is een internationale autoriteit op dit vakgebied. Door zijn ervaring aan de businesskant, weet hij heel goed wat wel en niet werkt in HRM.
Ik vraag hem of men aandacht heeft voor de SDG’s. Lucas noemt een paar voorbeelden en geeft onder andere aan dat er meer aandacht mag zijn voor “Groen-HR”. En geeft vanuit zijn politieke rol voorbeelden van wat men in Delft doet op het gebied van duurzaamheid.
Hij vertelt over de impact van het gezin van oorsprong op zijn levenskeuzes. En hoe hem dat gevormd en geholpen heeft. We krijgen daarbij van Lucas een bijzonder inkijkje in de sociale geschiedenis van Nederland. Welke impact had het gezin van oorsprong op jouw keuzes?
De volgende drie boeken hebben hem sterk beïnvloed: “Het goud van Troje” door Robert Payne. Het boek “Tschai”, van Jack Vance. En het boek “Deze jongeman” van Toon Kortooms. Die werden de basis voor zijn levensmotto: “Wat je wil doen, doe het!”.
Vervolgens bespreken we (vanaf ca. 23.45 minuten) de invloed van de binnen- en de buitenwereld op het vak HRM. Lucas geeft daarbij een paar belangrijke Regietips inzake het nemen van beslissingen en het omgaan met dilemma’s. En hij noemt de drie dingen die bij interventies belangrijk zijn in organisaties. Doe tevens je voordeel met de vier vragen die je aan medewerkers - en aan jezelf - kunt stellen inzake hun en jouw groeipotentie.
Lucas spreekt (vanaf 30.45 minuten) over zijn kernwaarden en normen. En over de lessen die we kunnen leren over ons ego-gedrag en de hygiëne en de integriteit in organisaties. Met een bijzonder voorbeeld! Hij geeft (vanaf 37.20 minuten) drie voorbeelden van een goede interventie. En een belangrijke Regietip over het omgaan met strategieplannen en inzake het anticiperend vermogen van de organisatie.
Leiderschap gaat ook over persoonlijk leiderschap en informeel leiderschap. We spreken over de aandacht voor en het belang van de drie groepen in de organisatie. Over de mythen en sagen in organisaties. En over leiderschap in universiteiten. Met een paar Regietips van Lucas en mijzelf, onder andere over het nemen van beslissingen.
Tenslotte spreken we (vanaf 50.20 minuten) over zijn bijdrage aan het traject “Transformeren naar perspectiefvol leiderschap”. Abusievelijk vermeld ik daar dat Lucas een bijdrage levert aan een van de dagdelen. Lucas biedt echter wel als expert een Verdiepingsdag aan. We spreken over de cases die hij daarin behandelt. Met tenslotte een Regietip hoe je sneller, socialer en effectiever kunt reorganiseren.
